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打响云龙公司恢复生产“百日攻坚战”,创造银龙新的辉煌成就!

    2019年4月24日下午5:30,银龙集团创始人鲁耀宏、集团公司总经理周泉涛在云龙纺织有限公司会议室主持召开云龙公司工长级以上人员会议,会议围绕打响云龙公司恢复生产百日攻坚战展开。

   会议上,鲁总指出,在2019年4月14日云龙公司并购倒闭企业的同时,银龙集团公司党委组织召开动员会,各个分公司全员支持云龙公司生产恢复工作,打响云龙公司恢复生产百日攻坚战。云龙公司在设备完好率不足百分之三十的情况下,在集团各分公司的大力支持下,在云龙公司全员干部职工加班加点努力工作下,积极推进设备整修进度,生产恢复大大超过计划节点,截止今日十天时间,四万多锭生产线已经正常生产运行,且新生产入库的十几吨棉纱今天已经全部发往江苏客户。
   对于云龙公司当前设备损坏严重、人员不足、思想混乱三项问题,银龙集团创始人鲁耀宏第一时间要求高管人员做好各项预案措施落实情况,针对特殊时期、特殊情况、特殊问题,采取特殊措施、特殊对待、特殊问题特殊解决:
1、 针对人员问题:鲁总要求集团公司人事部放宽、放开正式工办理数量,也欢迎已经停产企业的老员工的加入,同样享受银龙集团老员工待遇,缴纳五险一金。对于具有三年以上工作经验加入银龙团队的机修工,更是给予高额奖励,一次性奖励10000元。对40岁以下的熟练挡车工一次性奖励5000元、签订劳动合同并办理正式工手续等优惠政策。奖励措施政策自2019年4月25日起实施!
2、针对设备损坏严重的问题,要求设备处积极做好设备整修进度节点,供应处提前做好设备机物料配件购进计划安排,加快购进安装工作进度,动力处要走在前列!集团公司各处室各部门要做好服务保障工作。
3、现云龙公司整修特殊时期,针对设备整修加班经费,以提高正常加班整修费标准的三倍给予补贴奖励,各单位做好加班工作时间及内容的统计,希望各整修队加快设备整修进度,确保整修质量。同时云龙公司要组成一个突击队,及时清理现场,做好职工生产、生活保障工作。

 4、做好云龙公司职工生活、食宿、上下班接送等工作,满足职工需要,确保班中及上下班途中安全!大工业时代,流水线作业,要求工作人员具备较高的组织性、纪律性和技术水平。只有严格的组织性、纪律性,工厂才能生产出高质量的产品,企业就会有更好的发展。在云龙公司这个特殊时期,高管人员时刻关注职工需要,同时思想要与集团公司发展诉求相一致,争时间抢速度,尽力早日恢复生产,贯彻落实多劳多得上不封顶的方针政策,设立多个创新记录奖和破纪录奖项,并发现在此过程中突出的特殊人才,重用提拔!也希望在三个月后的技工授奖大会上,一大批优秀的人才获得嘉奖。

   银龙集团总经理周泉涛做总结发言,自4月14日全面进驻生产厂区以来,集团公司各分公司欢欣鼓舞,召开动员大会,全力支持云龙公司生产恢复工作“打响云龙公司恢复生产百日攻坚战”,掀起了银龙集团高质量发展的序幕。截止目前,入驻十天时间80多台细纱机正常生产运行。根据鲁总提出的工作要求及现阶段云龙公司存在的各种问题,路线方针确定以后,干部是关键因素,各级管理干部要真抓实干,务实高效。同时对各单位、各级管理干部做几点要求。
1、确保安全。集团公司提出“坚持四个第一”中的第一个“第一”就是安全,安全是重中之重,大家一定要高度重视,避免忙乱中出现安全问题。同时通过班前班中会宣讲安全,让职工提高安全意识。
2、确保产品质量。近年来受国内外经济环境影响,纺织市场竞争激烈,要以工作质量保证产品质量,把各项工作做到位,做扎实,要以集团公司提出的“坚持四个第一,实现精细管理”的方针,确保产品质量。
3、加快进度,达产增效。管理人员抓好生产的同时做好职工思想工作,争分夺秒加快设备整修进度,争取超前达产增效。
4、要强化管理,凝聚团队力量。
云龙公司无论是新招员工或者留守老员工,都要统一思想,同心协力,左右同步。要打造一个具有战斗力的坚强团队,是在座每位管理干部的中心任务!做好团队工作,只要有好的团队,各项工作就会有条不紊的按照时间节点圆满完成任务。
   相信在全体干部职工的共同努力下,在各分公司的大力支持下,以集团公司党委董事会提出的“坚持四个第一,提升精细化管理”年度方针,把云龙公司打造成一流产品、一流质量、一流管理的现代化企业,形成银龙集团新的增长点,彰显银龙实力,创造银龙集团新的辉煌成就!为舞钢市经济发展做出新的更大贡献! 

 

 

 

 

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